«МЕТОДИКИ И ТЕХНОЛОГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Программа  семинара-тренинга

продолжительность 16 часов.

Курсивом выделены практические занятия по совершенствованию системы управления фирмы.

                Цель семинара - тренинга:  

                 Передать слушателям практические методики и технологии  гибкого управления      подчиненными в соответствии с целями фирмы.             

                Методики: Системный анализ: функциональный анализ, структурный анализ, анализ                человеческих                 ресурсов. Построение идеальной модели управления фирмой.                       

            Авторские методики и  ноу-хау тренеров.

Знакомство. Обсуждение общего контекста работы.

                  Цель: Выявление людских ресурсов и  сильных сторон  персонала.

2.  Методика  «Ресурсы, систематизация, анализ». Что необходимо иметь или      сделать для  совершенствования управления  фирмой?

        Цель:  Построение системы целей  фирмы.  Определение целей  и         роли каждого сотрудника.        Обсуждение полученной функциональной модели управления фирмой.

Структура фирмы.   Элементы  системы управления фирмой.

        Цель:   Провести системный анализ фирмы.  Составить перечень возможных ресурсов  для  совершенствования системы управления фирмы.

   4. Структурные и функциональные модели организации.

    Цель:   Совмещение структурной и функциональной моделей организации, с учетом                    ресурсов персонала. Построение    «Дерева противоречий» фирмы    (ноу-хау  тренеров). Технология постановки управленческих задач.

Мобилизация ресурсов фирмы.                                                                                          

     Цель: Передать слушателям технологию постановки и  решения управленческих задач.            Формулирование «идеального конечного результата» в задачах слушателей.

• Идеальное управление фирмой.
• Идеальное планирование
• Идеальная технология
• Идеальный сотрудник

  6.  Ключевые и вспомогательные задачи  управления.

    Цель: Формирование концепции совершенствования управления фирмой .

 Типичные ошибки менеджмента.

   Миссия фирмы как элемент управления.

                     Цель: Корректировка  фирменной культуры в соответствии со стратегическими       целями компании.

   Матрица ответственности участников тренинга по реализации полученных решений.

                Цель: передать слушателям методику распределения и делегирования полномочий     между сотрудниками фирмы.

вернутся к списку тем